Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/10266
Title: Types of organizational support for corporate innovation activity in engineering companies
Other Titles: ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Authors: Popov O. Y.
Ostroverkhova G. V.
Попов О. Є.
Островерхова Г. В.
Попов А. Е.
Keywords: innovation
innovation activity
corporate management
organization
organizational support
engineering
інновації
інноваційна діяльність
корпоративне управління
організація
організаційне забезпечення
машинобудування
инновации
инновационная деятельность
корпоративное управление
организация
организационное обеспечение
машиностроение
Issue Date: 2015
Publisher: ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Citation: Popov O. Types of organizational support for corporate innovation activity in engineering companies / O. Popov, G. Ostroverkhova // Економіка розвитку. -Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. - №3(75). - С. 66-71
Abstract: The value of engineering as a leading industry in innovation in the country has been grounded. According to the authors, engineering brings together a large number of diverse businesses, making it impossible to use the same tools of organization of innovation at engineering enterprises of different types. A classification of engineering companies in terms of market characteristics, characteristics of the technological process and requirements to end-users has been provided. The features of innovation of each enterprise group have been determined. A principle approach to determining the type of organizational support for innovation activities of each group of enterprises has been described. Four basic types of organizational support for innovation have been defined. The features of the components of organizational support for each group of engineering enterprises have been studied.
Обґрунтовано значення машинобудування як провідної галузі інноваційної діяльності у країні. На думку авторів, машинобудування об'єднує велику кількість різнорідних підприємств, що робить неможливим використання однакових інструментів організації інноваційної діяльності на машинобудівних підприємствах різних типів. Наведено класифікацію машинобудівних підприємств із точки зору особливостей їх ринків, особливостей технологічного процесу та вимог до кінцевих споживачів. Визначено особливості інноваційної діяльності кожної із груп підприємств. Наведено принциповий підхід до визначення типу організаційного забезпечення інноваційної діяльності кожної із груп підприємств. Визначено чотири базових типи організаційного забезпечення інноваційної діяльності. Розглянуто особливості складових частин організаційного забезпечення для кожної із груп підприємств машинобудування.
Обосновано значение машиностроения как ведущей отрасли инновационной деятельности в стране. По мнению авторов, машиностроение объединяет большое количество разнородных предприятий, что делает невозможным использование одинаковых инструментов организации инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях разных типов. Приведена классификация машиностроительных предприятий с точки зрения особенностей их рынков, особенностей технологического процесса и требований к конечным потребителям. Определены особенности инновационной деятельности каждой из групп предприятий. Приведен принципиальный подход к определению типа организационного обеспечения инновационной деятельности каждой из групп предприятий. Определены четыре базовых типа организационного обеспечения инновационной деятельности. Рассмотрены особенности составляющих организационного обеспечения для каждой из групп предприятий машиностроения.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10266
Appears in Collections:Статті (ДУПАЕП)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Островерхова2.pdf243,14 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
Островерхова3.pdf375,01 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.