Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/16525
Title: | Управління формуванням конкурентних переваг в експортній діяльності підприємства |
Other Titles: | Управление формированием конкурентных преимуществ в экспортной деятельности предприятия Management of formation of competitive advantages in company export activity |
Authors: | Харечко Ю. А. Kharechko Y. A. |
Keywords: | конкуренція конкурентні переваги експортна діяльність цінова політика ефективність експортної діяльності конкуренция конкурентные преимущества экспортная деятельность ценовая политика эффективность экспортной деятельности competition competitive advantages export activity pricing efficiency of export activity |
Issue Date: | 2017 |
Publisher: | ХНЕУ ім. С. Кузнеця |
Citation: | Харечко Ю.А. Управління формуванням конкурентних переваг в експортній діяльності підприємства: дипломна робота на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра: спец. 8.03050301 «Міжнародна економіка» / Ю.А. Харченко. – Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2017. |
Abstract: | Проведений аналіз конкурентних переваг в експортній діяльності підприємства ПАТ «Турбогаз», а також проаналізовано існуючі проблеми. Запропоновані шляхи удосконалення цінової політики як однієї з проблем підприємства. Проведенный анализ конкурентных преимуществ в экспортной деятельности предприятия ОАО «Турбогаз», а также проанализированы существующие проблемы. Предложены пути совершенствования ценовой политики как одной из проблем предприятия. The competitive advantages in the export of PJSC "Turbogaz" and the existing problems are analized. The ways of improving pricing policy as one of the problems of the company are offered. |
URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16525 |
Appears in Collections: | Дипломні магістерські роботи - 2017 р. (МЕМ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Харченко Ю.А..pdf | 141,44 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.