Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/16610
Title: Багатокритеріальна оцінка ефективності діяльності підприємства: постановка задачі
Other Titles: Многокритериальная оценка эффективности деятельности предприятия: постановка задачи
Multicriteria evaluation of the effectiveness of business: problem definition
Authors: Малярець Л. М.
Мінєнкова О. В.
Малярец Л. М.
Миненкова Е. В.
Malуarets L. M.
Minenkova O. V.
Keywords: багатокритеріальна оцінка
частинні показники
збалансована система показників
постановка задачі
многокритериальная оценка
частные показатели
сбалансированная система показателей
постановка задачи
multicriteria evaluation
partial indicators
balanced scorecard
setting tasks
Issue Date: 2017
Citation: Малярець Л. М. Багатокритеріальна оцінка ефективності діяльності підприємства: постановка задачі / Л. М. Малярець, О. В. Мінєнкова // матер. міжн. наук. конф. ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 1-2 червня 2017 р. : тези допов. – Х., 2017.
Abstract: Представлена задача багатокритеріальної оцінки ефективності діяльності підприємства ПАТ «Турбоатом» на основі збалансованої системи показників, а також рекомендовано розв’язувати її інтерактивними методами багатокритеріальної оптимізації на засадах генетичного алгоритму.
Представленная задача многокритериальной оценки эффективности деятельности предприятия ОАО «Турбоатом» на основе сбалансированной системы показателей, а также рекомендовано решать ее интерактивными методами многокритериальной оптимизации на основе генетического алгоритма.
Presented problem of multi assess the effectiveness of the company JSC "Turboatom" based on the Balanced Scorecard and recommended methods to resolve its interactive multi-objective optimization based on genetic algorithm.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16610
Appears in Collections:Статті (ВМЕМ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Тезы Кузнец_ Малярець,Мінєнкова.pdf216,14 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.