Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19665
Title: | Национальные особенности монгольской модели менеджмента |
Other Titles: | Національні особливості монгольської моделі менеджменту National features of the Mongolian management model |
Authors: | Гаваагийн Б. Гаваагійн Б. Gavaa B. |
Keywords: | монгольская модель менеджмента высококонтекстность культуры сохранение окружающей среды демократический стиль управления монгольська модель менеджменту висококонтекстність культури збереження навколишнього середовища демократичний стиль управління Mongolian management model high cultural context preservation of the environment democratic management style |
Issue Date: | 2018 |
Citation: | Гаваагийн Б. Национальные особенности монгольской модели менеджмента / Б. Гаваагийн // «Менеджмент ХХІ століття: глобалізаційні виклики»: матер. ІІ міжнар. наук.-практ. конф.: зб. наук. праць. – Полтава: ПП «Астрая», 2018. – С. 45-47. |
Abstract: | В исследовании проанализированы основные национальные особенности монгольской модели менеджмента: высококонтекстность культуры, стремление к сохранению окружающей среды и доминирование демократического стиля управления в сочетании с огромным влиянием руководителя на подчиненных. У дослідженні проаналізовано основні національні особливості монгольської моделі менеджменту: висококонтекстність культури, прагнення до збереження навколишнього середовища і домінування демократичного стилю управління в поєднанні з величезним впливом керівника на підлеглих. The study analyzes the main national features of the Mongolian management model: high cultural context, the desire to preserve the environment and the dominance of a democratic management style combined with the great influence of the manager on subordinates. |
URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19665 |
Appears in Collections: | Статті (МБ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Гаваагийн_тезисы_Полтава_конф.pdf | 215,85 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.