Формування системи управління діловою кар’єрою персоналу на засадах логістичного підходу

Abstract

Уточнено понятійний апарат з питань управління діловою кар’єрою, а саме сутність понять “ділова кар’єра”, “управління діловою кар’єрою”, “система управління діловою кар’єрою” на засадах поєднання процесного, системного, структурного та цільового підходів. Обґрунтовано доцільність розуміння ділової кар’єри як процесу зміни ролей, посад, статусів за обраною стратегією чи складом обставин, здійснюваного задля забезпечення успішності в професійній діяльності за певним критерієм чи їх сукупністю. Запропоновано систематизовану багатокритеріальну класифікацію ділової кар’єри за такими ознаками: критерієм успішності; просторовою ознакою; характером протікання; швидкістю протікання; стабільністю протікання; часовою ознакою; способом досягнення; етапами кар’єрного процесу; ступенем спеціалізації; ступенем відповідності плановим завданням. Обґрунтовано доцільність застосування логістичного підходу в управлінні діловою кар’єрою в умовах обмеженості фінансування кадрових програм, динамічної кон’юнктури ринку праці та високої професійної мобільності робочої сили. Уточнено концептуальні засади впровадження логістичного підходу до управління діловою кар’єрою за рахунок обґрунтування завдань, принципів та особливостей застосування кадрової логістики. Удосконалено науково-методичний підхід щодо формування системи управління діловою кар’єрою на засадах логістичного підходу за рахунок виділення основних і допоміжних підсистем управління, встановлення системи взаємозв’язків між ними та обґрунтування переліку доцільних для застосування інструментів управління внутрішніми кадровими логістичними потоками. Серед основних підсистем виділено управління горизонтальними, вертикальними і змішаними кадровими потоками. В якості допоміжних підсистем управління діловою кар’єрою виділено: підсистему діагностики кар’єрної компетентності, інформаційно-аналітичну підсистему, підсистему планування кар’єри; підсистему розвитку кар’єри. Розглянуто методи діагностики кар’єрної компетентності, їх призначення та особливості застосування. Уточнен понятийный аппарат по управлению деловой карьерой, а именно сущность понятий "деловая карьера", "управление деловой карьерой", "система управления деловой карьерой" на основе сочетания процессного, системного, структурного и целевого подходов. Обоснована целесообразность понимания деловой карьеры как процесса смены ролей, должностей, статусов согласно выбранной стратегией или составу обстоятельств, осуществляемого для обеспечения успешности в профессиональной деятельности по определенному критерию или их совокупности. Предложена систематизированная многокритериальная классификация деловой карьеры по таким признакам: критериям успешности; пространственному признаку; характеру протекания; скорости протекания; стабильности протекания; временному признаку; способу достижения; этапам карьерного процесса; степени специализации; степени соответствия плановым заданием. Обоснована целесообразность применения логистического подхода в управлении деловой карьерой в условиях ограниченности финансирования кадровых программ, динамичности рынка труда и высокой профессиональной мобильности рабочей силы. Уточнены концептуальные основы внедрения логистического подхода в управление деловой карьерой за счет обоснования задач, принципов и особенностей применения кадровой логистики. Усовершенствован научно-методический подход к формированию системы управления деловой карьерой на основе логистического подхода за счет выделения основных и вспомогательных подсистем управления, установления системы взаимосвязей между ними и обоснования перечня целесообразных для применения инструментов управления внутренними кадровыми логистическими потоками. Среди основных подсистем выделены управление горизонтальными, вертикальными и смешанными кадровыми потоками. В качестве вспомогательных подсистем управления деловой карьерой выделены: подсистема диагностики карьерной компетентности, информационно-аналитическая подсистема, подсистема планирования карьеры; подсистема развития карьеры. Рассмотрены методы диагностики карьерной компетентности, их назначение и особенности применения. The conceptual apparatus on business career management was clarified, namely, the essence of the concepts “business career”, “business career management”, “business career management system” based on a combination of process, system, structural and target approaches. The expediency of understanding а business career as a process of changing roles, positions, statuses according to the chosen strategy or the composition of circumstances, carried out to ensure success in professional activities according to a certain criterion or their combination is substantiated. A systematized multi-criteria classification of a business career is proposed according to such criteria as: success criteria; spatial characteristics; nature of flow; progress rate; progress stability; provisional characteristics; way to achieve; stages of the career process; degree of specialization; the degree of compliance with the planned tasks. The expediency of applying a logistic approach in managing a business career in the context of limited funding for personnel programs, a dynamic labor market environment and high professional mobility of the workforce has been substantiated. The conceptual framework for the implementation of a logistics approach to managing a business career has been clarified by explaining the objectives, principles and features of applying personnel logistics. Improved scientific and methodological approach to the formation of a business career management system based on the logistic approach by identifying the main and auxiliary management subsystems, establishing a system of interconnections between them and justifying the list of appropriate personnel management tools for logistic flows. Among the main subsystems: management of horizontal, vertical and mixed personnel flows has been allocated. As an auxiliary subsystem of business career management, the following have been distinguished: subsystem for diagnosing career competence, information and analytical subsystem, subsystem for career planning; career development subsystem. The methods of diagnosis of career competence, their purpose and features of their application are considered.