Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
                
    
    https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25081| Назва: | Оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення | 
| Автори: | Пономаренко О. О. Пивавар І. В. Лісна І. Ф.  | 
| Теми: | маркетинг маркетинговий потенціал ефективність маркетингової діяльності маркетингова інформація конкурентне середовище  | 
| Дата публікації: | 2021 | 
| Бібліографічний опис: | Пономаренко О. О. Оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення / О. О. Пономаренко, І. В. Пивавар, І. Ф. Лісна // Бізнес Інформ. – 2021. – №1. – C. 334–345. | 
| Короткий огляд (реферат): | У статті дана оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення. Економічний потенціал маркетингової діяльності являє собою кінцевий економічний результат упровадження відповідних заходів маркетингового характеру, похідну від досягнення позитивного результату від реалізації маркетингових рішень при оптимальних витратах матеріальних і фінансових коштів з урахуванням виконання планових завдань. Розгортання процесів міжнародної економічної інтеграції в ході глобалізації системи світогос-подарських зв’язків обумовлює взаємопроникнення окремих національних господарств, узгодження дій урядів у виробленні економічної політики, що відповідає інтересам усіх, хто бере участь в інтеграційному процесі сторін, а також щодо третіх країн. Інтеграція забезпечується концен-трацією та переплетенням капіталів. Інтеграційні процеси носять раціо-нальний характер, здобуваючи форму об’єднань, спрямованих на досяг-нення загальних економічних цілей учасників. Конкурентні переваги ви-никають у результаті суперництва при проєктуванні, виробництві, ре-алізації й експлуатації продукції. На їхнє формування серйозний вплив чинить конкурентне середовище: потенційні та діючі конкуренти, спожи-вачі продукції та постачальники, виробники товарів-замінників, а також державне регулювання. У цих умовах формування конкурентних переваг трансформується в завдання активної адаптації системи управління підприємством до змін конкурентного середовища. При цьому реальні позитивні результати досягаються там, де дана робота доведена до рівня технологій управління. | 
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25081 | 
| Розташовується у зібраннях: | Статті (ДУПАЕП) | 
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| business-inform-2021-1_0-pages-334_345 (1).pdf | 578,4 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити | 
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.