Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/28600
Title: | Процедура формування механізму організаційно - економічного забезпечення управління інноваційною працею на підприємстві |
Authors: | Черноіванова Г. С. |
Keywords: | інноваційна праця складові механізму механізм організаційно-економічного забезпечення процедура формування механізму організаційно-економічне забезпечення |
Issue Date: | 2022 |
Citation: | Черноіванова Г. С. Процедура формування механізму організаційно - економічного забезпечення управління інноваційною працею на підприємстві / Г. С. Черноіванова // Інфраструктура ринку. - 2022. – Вип. 67. - С. 156–160. |
Abstract: | Метою дослідження є розробка процедури формування механізму організаційно-економічного забезпечення інноваційної праці. Надано трактування сутності категорії «механізм організаційно-економічного забезпечення». Запропоновано процедуру формування механізму організаційно-економічного забезпечення ІП, відмінністю якого є обґрунтування переліку етапів, встановлення зворотних зав’язків та диференціації залежності складових механізму від цілей підприємства, що дає змогу надати безперервне організаційно-економічне забезпечення інноваційної праці на підприємстві; Визначено склад елементів механізму організаційно-економічного забезпечення управління інноваційною працею на підприємстві, які згруповано до чотирьох складових: організаційної, управлінської, економічної та забезпечуючої. Розроблено підхід до формування механізму організаційно-економічного забезпечення управляння інноваційною працею на підприємств, який містить перелік етапів, обґрунтування зворотних зв’язків і диференціації його складових залежно від цілей підприємства. |
URI: | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/28600 |
Appears in Collections: | Статті (МБА) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2022_Черноiванова_IНФРАСТР-3.pdf | 678,94 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.