Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/2954
Назва: ВИЯВЛЕННЯ ОБ'ЄКТІВ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН У СФЕРІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ
Автори: Мацак Ю. В.
Теми: мотивація
об'єкти змін
персонал
мотивація персоналу
системний паспорт
Дата публікації: 2013
Видавництво: ХНЕУ
Бібліографічний опис: Мацак Ю. В. Виявлення об'ектів стратегічних змін у сфері мотивації персоналу / Ю. В. Мацак // Управління розвитком. - 2013. - № 1. - С. 100-103.
Короткий огляд (реферат): Виявлено об'єкти стратегічних змін у сфері мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах. Описано концептуальний підхід до управління стратегічними змінами си¬стемних станів рівня мотивації персоналу в ринкових організаційно-економічних системах. Пропонується на основі системного методу моделювання і кібернетичного методу параметричної ідентифікації системного стану рівня мотивації скласти його системний паспорт.
Выявлены объекты стратегических изменений в сфере мотивации персонала на отечественных предприятиях. Описан концептуальный подход к управлению стратегическими изменениями системных состояний уровня мотивации персонала в рыночных организационно-экономических системах. Предлагается на основе системного метода моделирования и кибернетического метода параметрической идентификации системного состояния уровня мотивации составить его системный паспорт.
The objects of strategic changes in the field of motivation of personnel at domestic enterprises are exposed. The conceptual approach to managing strategic changes of system state of personnel motivation level in market organizational and economic systems is described. It is proposed on the basis of system method of modelling and cyberntic method of parametric identification to make its system passport.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2954
Розташовується у зібраннях:№1



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.