Методичний підхід до управління змінами в діяльності суб'єктів підприємництва

Abstract

Доведено, що сьогодні саме підприємницький сектор є двигуном розвитку національної економіки, який забезпечує технологічний прогрес, економічне зростання та соціальну захищеність громадян. Досліджено стан та розвиток вітчизняних суб'єктів підприємництва за 2010 – 2015 рр. Незважаючи на певну позитивну динаміку розвитку підприємницького сектору України, визначено, що й досі залишається ряд невирішених проблем, що стримують підприємницьку діяльність в Україні, до яких зараховано нерозвинутість інституціональної структури підприємницького сектору, наявність адміністративних бар'єрів, недосконалість нормативно-правової бази та податкової системи, низький рівень якості управління тощо. Доведено необхідність у вирішенні проблем реорганізації наявної системи організації та управління діяльністю суб'єктів підприємництва, із метою підвищення рівня їхньої адаптації до сучасних ринк ових вимог крізь призму управління змінами. Аналіз наукового доробку щодо ефективного розвитку суб'є ктів підприємництва та управління змінами в їхній діяльності дозволяє стверджувати, що наявні системи управління не відповідають сучасним вимогам динамічного зовнішнього середовища, яке постійно змінюється, унаслідок щораз вищих вимог споживачів, розвитку конкуренції, змін нормативно-правової бази тощо. Із метою підвищення рівня розвитку та ефективності функціонування вітчизняних суб'єктів під приємництва, розроблено методичний підхід до управління змінами в діяльності суб'єктів підприємництва, що ураховує шість блоків ефективного управління (цілепокладання, підготовку, діагностику, планування, реалізацію, оцінювання), аналіз факторів впливу на потреби у змінах, планування обсягу необхідних ресурсів, визначення рівня готовності до змін, ефективні інструменти подолання опору та оцінювання ефективності змін. Використання запропонованого методичного підходу забезпечує підвищення рівня ада птації вітчизняних суб'єктів підприємництва до постійно змінюваних ринкових вимог та сприяє їхньому ефективному розвитку. Запропоновано інтегральний показник оцінювання ефективності управління змінами в діяльності суб'єктів підприємництва, що передбачає оцінювання результатів за чотирма типами організаційних ефектів.