Управление инновационным развитием предприятий круизного бизнеса

Abstract

Обоснована необходимость в повышении инновационной активности предприятий круизного бизнеса, выявлены факторы, препятствующие успешному развитию их иннова-ционной деятельности. Учитывая, что основными элементами развития круизного бизнеса являются круизные операторы, морские порты, судостроительные и судоходные компании, рекомендовано принятие комплекса мер, базирующихся на инновационной составляющей именно этих предприятий. Акцентировано внимание на государственной поддержке отрасли, обозначены основные направления, способствующие росту инновационной активности предприятий круизного сектора. Установлено, что инновационное развитие предприятия предполагает разработку определенного механизма, основными элементами которого являются цели, критерии, факторы управления, методы воздействия на данные факторы и ресурсы управления. Представлена модель управления инновационным развитием предприятий круизной индустрии, которая позволит выявить и формализовать основные взаимосвязи между управляющим звеном, направлением и объектом управления.

Обґрунтовано необхідність у підвищенні інноваційної активності підприємств круїзного бізнесу, виявлено чинники, що перешкоджають успішному розвитку їх інноваційної діяль¬ності. Враховуючи, що основними елементами розвитку круїзного бізнесу є круїзні оператори, морські порти, суднобудівні та судноплавні компанії, рекомендовано прийняття комплексу заходів, що базуються на інноваційній складовій саме цих підприємств. Акцентовано увагу на державній підтримці галузі, позначено основні напрями, що сприяють зростанню інноваційної активності підприємств круїзного сектору. Встановлено, що іннова¬ційний розвиток підприємства передбачає розробку певного механізму, основними елементами якого є цілі, критерії, фактори управління, методи впливу на дані фактори й ресурси управління. Наведено модель управління інноваційним розвитком підприємств круїзної індустрії, яка дозволить виявити і формалізувати основні взаємозв’язки між керуючою ланкою, напрямом, об’єктом управління.

The necessity to improve innovative activity of cruise companies has been grounded, as well as some factors preventing their success in this field have been defined. Considering cruise operators, ports and shipping companies as the main elements of cruise business, the set of measures based on the innovative component of these particular companies has been proposed. Special attention has been paid to the government support for this sector to define the basic trends promoting the growth of cruise business companies’ innovative activity. It has been stipulated that innovative development involves a definite mechanism, comprising aims, criteria, management factors and resources. The model of cruise industry innovative development that makes it possible to identify and formalize the key relations between control links, direction and control objects has been proposed.