Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/5266
Title: Формування механізму бюджетування у зовнішньоекономічній діяльності підприємства
Other Titles: Формирование механизма бюджетирования во внешнеэкономической деятельности предприятия
Forming an International Business budgeting mechanism
Authors: Черниш Л. О.
Черныш Л. А.
Chernysh L. O.
Keywords: бюджетування
бюджет
зовнішньоекономічна діяльність
технологія бюджетування
фінансова структура
бюджетна структура
центр відповідальності
бюджетирование
нешнеэкономическая деятельность
технология бюджетирования
финансовая структура
бюджетная структура
центр ответственности
budgeting
budget
foreign economic activity
budgeting technology
financial structure
budget structure
responsibility center
Issue Date: 2014
Publisher: ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Citation: Черниш Л.О. Формування механізму бюджетування у зовнішньоекономічній діяльності підприємства: дипломна робота на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра: спец. 8.03050301 «Міжнародна економіка» / Л.О. Черниш. – Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2014.
Abstract: В дипломній роботі визначена сутність та особливості бюджетування на підприємстві. Досліджена методика впровадження механізму бюджетування в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Розроблений механізм впровадження бюджетування на підприємстві.
В дипломной работе определена суть и особенности бюджетирования на предприятии. Исследована методика внедрения механизма бюджетирования в условиях внешнеэкономической деятельности. Разработан механизм внедрения бюджетирования на предприятии.
In the research the gist and features of the enterprise budgeting have been defined. The methods of introduction of budgeting mechanism in terms of foreign economic activity have been researched. The mechanism of introduction enterprise budgeting has been developed.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/5266
Appears in Collections:Дипломні магістерські роботи - 2014 (МЕМ)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.