Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/5807| Title: | Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни "Менеджмент" для студентів напряму підготовки 6.030504 "Економіка підприємства" всіх форм навчання |
| Authors: | Афанасьєв М. В. Отенко В. І. Іпполітова І. Я. |
| Keywords: | менеджмент організація зовнішнє середовище внутрішнє середовище еволюція менеджменту планування психология управленческой деятельности мотивація контроль організаційні та міжособистісні комунікації ефективність управління методи менеджменту управлінські рішення організаційна структура управління психологія управлінської діяльності |
| Issue Date: | 2014 |
| Publisher: | ХНЕУ ім. С. Кузнеця |
| Citation: | Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навчальної дисципліни "Менеджмент" для студентів напряму підготовки 6.030504 "Економіка підприємства" всіх форм навчання / укл. М. В. Афанасьєв, В. І. Отенко, І. Я. Іпполітова. – Х. : Вид. ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2014. – 76 с. (Укр. мов.) |
| Abstract: | Подано методичні рекомендації до виконання практичних завдань, які згруповані за двома модулями, охоплюють усі теми навчальної дисципліни і передбачають різний рівень складності: стереотипний, діагностичний, евристичний, що дозволяє визначити рівень сформованих компетентностей щодо визначення ефективності функціонування організації та взаємозв'язку її функціональних підсистем з урахуванням впливу зовнішнього середовища. Рекомендовано для студентів економічних напрямів підготовки освітньо-кваліфікаційного рівня "бакалавр". |
| URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/5807 |
| Appears in Collections: | Методичні матеріали (ЕПОБ) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Методичні рекомендації до виконання практичних завдань з навч. дисц. Менеджмент для студ. напряму підгот. 6.030504 Економіка підприємства.pdf | 1,05 MB | Adobe PDF |  View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.