Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/13693| Назва: | Формування збалансованої системи показників при реалізації стратегії енергозбереження підприємства |
| Інші назви: | Формирование сбалансированной системы показателей при реализации стратегии энергосбережения предприятия Formation of the balanced scorecard in the implementation of enterprise energy conservation strategy |
| Автори: | Сорокотяженко К. С. Sorokotiazhenko K. S. |
| Теми: | стратегічний аналіз стратегічна карта стратегія енергозбереження стратегічні перспективи цільові показники стратегический анализ стратегическая карта стратегия энергосбережения стратегические перспективы целевые показатели strategic analysis strategic map energy-saving strategy strategic perspective targets |
| Дата публікації: | 2016 |
| Видавництво: | НТМТ |
| Бібліографічний опис: | Сорокотяженко К. С. Формування збалансованої системи показників при реалізації стратегії енергозбереження підприємства /К.С. Сорокотяженко // Розвиток європейського простору очима молоді: економічні, соціальні та правові аспекти: матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. молодих учених та студентів, м. Харків, 22 квітня 2016 року. – Х.: Вид-во «НТМТ», 2016. – С. 797 – 801. |
| Короткий огляд (реферат): | The process of developing a strategic map was studied to describe the energy conservation strategy in the enterprise. The process of developing a strategic map involves defining the following required elements: strategic perspectives, strategic objectives, targets, quantitative values of these indicators, the establishment of cause-and-effect relationships and identifying strategic initiatives. Был исследован процесс разработки стратегической карты для описания стратегии энергосбережения на предприятии. Процесс разработки стратегической карты предусматривает определение следующих обязательных элементов: стратегических перспектив, стратегических целей, целевых показателей, количественных значений этих показателей, установление причинно-следственных связей и определения стратегических инициатив. Було досліджено процес розробки стратегічної карти для опису стратегії енергозбереження на підприємстві. Процес розробки стратегічної карти передбачає визначення наступних обов'язкових елементів: стратегічних перспектив, стратегічних цілей, цільових показників, кількісних значень цих показників, встановлення причинно-наслідкових зв'язків та визначення стратегічних ініціатив. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/13693 |
| Розташовується у зібраннях: | Статті студентів (ЕПОБ) |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Сорокотяженко К._тезисы.pdf | 241,29 kB | Adobe PDF |  Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.