Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/16967
Title: | Особливості видів планування діяльності підприємства у сучасних умовах |
Other Titles: | Особенности видов планирования деятельности предприятия в современных условиях Features of planning types of the enterprise activity in modern conditions |
Authors: | Шишмарьова Л. О. Шишмарева Л. О. Shyshmarova L. O. |
Keywords: | Планування діяльності підприємства стратегічне планування тактичне планування оперативне планування Планирование деятельности предприятия стратегическое планирование тактическое планирование оперативное планирование Enterprise planning activity strategic planning tactical planning operational planning |
Issue Date: | 2017 |
Citation: | Шишмарьова Л. О. Особливості видів планування діяльності підприємства у сучасних умовах / Л. О. Шишмарьова // Інституційні трансформації сучасної економіки: виклики, проблеми, перспективи : міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 20 ківтня 2017 р. : тези допов. - Х.: ХІМБ, 2017. – С. 84-86. |
Abstract: | Стаття присвячена розгляду особливостей видів планування діяльності підприємства у сучасних умовах. Обґрунтовано відмінності між стратегічним, тактичним та оперативним видами планування діяльності підприємства. Статья посвящена рассмотрению особенностей видов планирования деятельности предприятия в современных условиях. Обоснованно различия между стратегическим, тактическим и оперативным видами планирования деятельности предприятия. The article is devoted to the consideration of features planning types of the enterprise activity in modern conditions. Differences between strategic, tactical and operational types of enterprise planning activity are justified. |
URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16967 |
Appears in Collections: | Статті (МЛІ) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Шишмарьова-тези ХІБМ види планування.pdf | 149,5 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.