Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/21231
Title: Модель розвитку управлінської компетентності керівників підприємства
Other Titles: Модель развития управленческой компетентности руководителей предприятия
Model development of management competention of enterprise managers
Authors: Лугова В. М.
Сєріков Д. О.
Луговая В. Н.
Сериков Д. А.
Lugova V. N.
Serikov D. O.
Keywords: керівник
модель розвитку
розвиток
управлінська компетентність
руководитель
модель развития
развитие
управленческая компетентность
manager
model of development
development
management competence
Issue Date: 2019
Citation: Лугова В. М. Модель розвитку управлінської компетентності керівників підприємства / В. М. Лугова, Д. О. Сєріков // Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика : матеріали міжнар. науково-практ. конф., 18-19 бер. 2019 р. — Х.: ФОП Панов А.М., 2019. – С. 75–77.
Abstract: Роботу присвячено розробці моделі розвитку управлінської компетентності керівників підприємств, яка поєднує цільовий, теоретико-методологічний, мотиваційно-вольовий, діагностичний, методико-технологічний, результативний блоки. Розкрито сутність і зміст кожного блоку. Работа посвящена разработке модели развития управленческой компетентности руководителей предприятий, которая сочетает целевой, теоретико-методологический, мотивационно-волевой, диагностический, методико-технологический, результативный блоки. Раскрыта сущность и содержание каждого блока. The work is devoted to the development of a model for the development of managerial competence of the heads of enterprises, which combines the target, theoretical and methodological, motivational-volitional, diagnostic, methodical and technological, productive blocks. The essence and content of each block are revealed.
URI: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/21231
Appears in Collections:Статті (СЕ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
тези Лугова_Сєріков.pdf265,01 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.