Нематеріальне стимулювання праці як інструмент посилення кадрової безпеки на підприємстві

Abstract

Розглянуто сутність нематеріального стимулювання праці, як процесу спонукання персоналу до високопродуктивної праці із застосуванням методів зовнішнього впливу, що не передбачають грошового заохочення. Проаналізовано існуючі підходи до класифікації методів та інструментів нематеріального стимулювання праці. Запропоновано багатокритеріальну ієрархічну класифікацію методів нематеріального стимулювання персоналу, засновану на групуванні методів за характером впливу на свідомість працівників. Проаналізовано успішну вітчизняну і зарубіжну практику застосування нематеріальних стимулів. Обґрунтовано вплив нематеріального стимулювання праці на стан кадрової безпеки на підприємстві. Удосконалено методичне забезпечення оцінки впливу нематеріального стимулювання на рівень кадрової безпеки за рахунок розробки системи стандартизованих показників оцінки та методики розрахунку інтегрального показника. Рассмотрена сущность нематериального стимулирования труда, как процесса побуджения персонала к высокопроизводительному труду с применением методов внешнего влияния, которые не предусматривают денежного поощрения. Проанализированы существующие подходы к классификации методов и инструментов нематериального стимулирования труда. Предложена многокритериальная иерархическая классификация методов нематериального стимулирования персонала, основанная на группировке методов по характеру воздействия на сознание персонала. Проанализирована успешная отечественная и зарубежная практика применения нематериальных стимулов. Обосновано влияние нематериального стимулирования труда на уровень кадровой безопасности предприятия. Усовершенствовано методическое обеспечение оценки влияния нематериального стимулирования на уровень кадровой безопасности за счет разработки системы стандартизированных показателей оценки и методики расчета интегрального показателя. The essence of the intangible incentives to work, as a process of motivating staff to high-performance work using external influence methods that do not include monetary incentives, is considered. Analyzed the existing approaches to the classification of methods and tools for intangible labor incentives. A multi-criteria hierarchical classification of methods for non-material incentives of staff, based on the grouping of methods according to the nature of the impact on personnel consciousness, is proposed. Analyzed the successful domestic and foreign practice of the use of intangible incentives. The influence of non-material labor incentives on the level of personnel security of the enterprise is substantiated. Improved methodological support for assessing the impact of intangible incentives on the level of personnel security through the development of a system of standardized assessment indicators and methods for calculating the integral indicator.