Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/8385
Title: | ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МОЛОКОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ НА ОСНОВІ ВИКОРИСТАННЯ МАТРИЧНОГО ПІДХОДУ |
Authors: | Гончарова Ю. С. |
Keywords: | фінансова стратегія підприємства матриця фінансових стратегій результат господарської діяльності результат фінансової діяльності результат фінансово-господарської діяльності |
Issue Date: | 2014 |
Publisher: | ХНЕУ ім. С. Кузнеця |
Citation: | Гончарова Ю.С. Формування фінансової стратегії підприємства молокопереробної промисловості на основі використання матричного підходу / Ю.С. Гончарова // Управління розвитком. - 2014. - №14. - С. 17 - 19 |
Abstract: | Розглянуто сутність фінансової стратегії загалом та необхідність її застосування в діяльності підприємства. Досліджено ефективність застосування такого методу стратегічного аналізу, як матриця фінансових стратегій Ж. Франшона та І. Романе на прикладі ПрАТ "Чугуївський молочний завод". Рассмотрена сущность финансовой стратегии в целом и необходимость ее применения в деятельности предприятия. Исследована эффективность применения такого метода стратегического анализа, как матрица финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе на примере ЧАО "Чугуевский молочный завод". The essence of financial strategy as a whole and the need for its application in the enterprise operation has been studied. The efficiency of application of such a method of strategic analysis as a matrix of financial strategies by J. Franshon and І. Romanе has been researched based on the example of РJSC "Chuhuiv dairy factory". |
URI: | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/8385 |
Appears in Collections: | № 14-2014 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Гончарова Ю.С. ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА МОЛОКОПЕРЕРОБНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ НА ОСНОВІ ВИКОРИСТАННЯ МАТРИЧНОГО ПІДХОДУ.pdf | 410,16 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.