Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/12089Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Отенко І. П. | - |
| dc.contributor.author | Чепелюк М. І. | - |
| dc.date.accessioned | 2016-06-01T10:58:24Z | - |
| dc.date.available | 2016-06-01T10:58:24Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | - |
| dc.identifier.citation | Отенко І. П. Методичний підхід до оцінки рівня корпоративної культури машинобудівних підприємств в процесі організаційних змін / І. П. Отенко, М. І. Чепелюк // Моделювання регіональної економіки. – 2015. - № 1 (25). – С. 299–310. | en_US |
| dc.identifier.uri | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/12089 | - |
| dc.description.abstract | Цілі організаційних змін визначають цілі формування корпоративної культури. В свою чергу, рівень корпоративної культури підприємства визначає результати успішності організаційних змін, що підтверджує актуальність розробленого підходу до її оцінки. Процес організаційних змін визначений певною послідовністю дій (етапів), кожному з яких відповідає найбільш значимий структурний елемент корпоративної культури. | en_US |
| dc.language.iso | uk | en_US |
| dc.subject | корпоративна культура | en_US |
| dc.subject | елементи корпоративної культури | en_US |
| dc.subject | організаційні зміни | en_US |
| dc.subject | процес | en_US |
| dc.subject | практика | en_US |
| dc.subject | оцінка | en_US |
| dc.title | Методичний підхід до оцінки рівня корпоративної культури машинобудівних підприємств в процесі організаційних змін | en_US |
| dc.type | Article | en_US |
| dc.subject.udc | 005.73:658:621 | en_US |
| Appears in Collections: | Статті (МЕВББ) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Чепелюк Отенко Методичний підхід до оцінки рівня корпоративної культури машинобудівних підприємств в процесі організаційних змін.pdf | 384,19 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
