Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34726
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorЯстремська О. М.-
dc.contributor.authorДараган Ю. В.-
dc.date.accessioned2024-12-18T11:05:05Z-
dc.date.available2024-12-18T11:05:05Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationЯстремська О. М. Розроблення пропозицій з мотивації працівників до інноваційної діяльності / О. М. Ястремська, Ю. В. Дараган // Конкурентоспроможність та інновації: проблеми науки та практики : матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, 22 листопада 2024 р. - Харків : ФОП Лібуркіна Л. М., 2024. - С. 709 – 714.uk_UA
dc.identifier.urihttp://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/34726-
dc.description.abstractНа даний час, однією з головних умов підтримання гідного рівня конкурентоспроможності підприємства є своєчасне та якісне впровадження інноваційних проектів та пропозицій. Ефективним таке впровадження можливе тільки при його цілковитій підтримці працівниками. У зв’язку з цим підвищується значення зростання рівня мотивації працівників до інноваційної діяльності на базі розробки цільових комплексних програм (ЦКП) покращення мотивації. Технологію формування цільової комплексної програми з підвищення мотивації працівників можливо проводити на основі програмно-цільового методу за такими етапами: визначення відповідальних виконавців із розробки ЦКП; комплексний аналіз проблемної ситуації; формування сукупності цілей ЦКП; розробка альтернативних комплексів заходів; формування набору варіантів ЦКП; оптимізація сукупності програмних заходів; планування виконання програми, розподіл ресурсів між виконавцями; затвердження програми, включення програмних заходів до планів; управління реалізацією ЦКП. Заходи, що відносяться до обраного варіанту ЦКП мотивації персоналу до інноваційної діяльності, доцільно проводити у наступній послідовності згідно з визначеними пріоритетами. Першими доцільно проводити заходи щодо розвитку системи нагородження працівників путівками або іншими цінними нагородами й заходи щодо вдосконалення системи планування ділової кар’єри. Далі заходи щодо розвитку соціального пакета, що надається працівникам, та щодо налагодження зв’язків з установами соціальної інфраструктури з метою надання ними працівникам підприємства послуг на пільгових умовах. Наступними за черговістю йдуть заходи з розвитку системи використання гнучкого графіка роботи . Після проведення даних заходів доцільно перейти до заходів щодо відновлення основних фондів і організації системи (служби) доставки працівників на роботу, удосконалення системи оплати праці в напрямку більш повного обліку внеску працівника. Закінченням даної програми є проведення заходів щодо вдосконалення системи наукової організації праці (0,025), із підвищення безпеки праці, проведення заходів, спрямованих на зменшення забруднення навколишнього середовища (0,012) й розвиток системи визнання професійних заслуг.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.subjectпрацівникиuk_UA
dc.subjectмотиваціяuk_UA
dc.subjectякість трудового життяuk_UA
dc.subjectцільова комплексна програмаuk_UA
dc.subjectінноваціїuk_UA
dc.titleРозроблення пропозицій з мотивації працівників до інноваційної діяльностіuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:Статті (МЛІ)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Ястремська О.М., Дараган Є.В. Конкур інновації 22.11.2024.pdf159,13 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.