Формування товарної стратегії підприємства в міжнародному бізнес-середовищі

Abstract

До основних складових товарної стратегії належать такі елементи, як аналіз ринку, сегментація, позиціонування товару, ціноутворення, дистрибуція, маркетинг та управління портфелем продуктів. Товарна стратегія в міжнародному бізнесі має свої особливості порівняно з внутрішнім ринком через складності, що виникають при міжнародній торгівлі, культурні розбіжності, мовні бар’єри, правові вимоги та інші фактори. Ключові аспекти товарної стратегії в міжнародному бізнесі включають: глобальний аналіз ринку, адаптацію продукту чи послуги, міжнародне позиціонування, ціноутворення, дистрибуцію, маркетинг та управління портфелем продуктів. Оскільки ринки в різних країнах значно різняться, компанія повинна здійснити всебічний аналіз міжнародних ринків, враховуючи економічні, політичні, соціокультурні та юридичні фактори. Компанія повинна адаптувати свої продукти або послуги з огляду на культурні та географічні відмінності між країнами. Це може включати зміни в упаковці, маркуванні, розміщенні продуктів і навіть у самій продукції. Міжнародне позиціонування дозволяє визначити, яким чином компанія хоче бути сприйнята на глобальних ринках. Це може включати створення унікальних переваг, що відрізняють компанію від конкурентів у різних країнах. Товарна стратегія бренду – це довгостроковий план товарної політики, орієнтований на майбутній розвиток. Він включає низку заходів, спрямованих на розширення асортименту, створення нових продуктів, вилучення з виробництва товарів, що втратили попит, вдосконалення упаковки та формування брендової стратегії. Розвиток міжнародної діяльності відіграє важливу роль у стратегії країни, сприяючи формуванню сприятливого інвестиційного клімату та налагодженню вигідних торговельних відносин. Серед основних причин, які мотивують підприємства виходити на міжнародний ринок, можна виділити підвищення престижу, зростання прибутків, розширення масштабів виробництва та інші фактори. Товарну стратегію неможливо розглядати без урахування реальних умов зовнішнього середовища підприємства, а також його виробничо-комерційної та маркетингової діяльності. Усі елементи стратегії та тактики товарної політики повинні відповідати вимогам ринку та поведінці конкурентів. Відсутність чітко обґрунтованої товарної політики може призвести до нестабільності асортименту та втрати контролю над конкурентоспроможністю товарів. Формування цінової політики є складним і стратегічним процесом, який визначає підходи компанії до встановлення цін на її товари та послуги. Визначено основні ризики ТОВ «ДЛК «Пілот» у зв’язку з зовнішньоекономічними операціями. Розроблено основні рекомендації щодо удосконалення взаємодії з імпортерами ТОВ «ДЛК «Пілот». Сформовано напрями удосконалення міжнародної товарної стратегії ТОВ «ДЛК «Пілот».