Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36117
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЛитовченко О. Ю.-
dc.contributor.authorКузенко Т. Б.-
dc.contributor.authorСабліна Н. В.-
dc.date.accessioned2025-05-05T09:04:25Z-
dc.date.available2025-05-05T09:04:25Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationЛитовченко О. Ю. Процесний підхід до управління фінансовою санацією підприємства / О. Ю. Литовченко, Т. Б. Кузенко, Н. В. Сабліна // Цифрова економіка та економічна безпека. – 2022. - (2 (02). – С. 115-124.uk_UA
dc.identifier.urihttps://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36117-
dc.description.abstractУ статті досліджена проблема застосування процесного підходу в управлінні фінансовою санацією вітчизняних підприємств, діяльність яких характеризується проявами кризових явищ та схильністю до банкрутства. Встановлено, що фінансова санація є найбільш дієвим засобом запобігання банкрутству підприємств. Розглянуто підходи до визначення санації та санаційної спроможності підприємства, виділено їх характерні риси. Досліджено сутність та переваги процесного підходу в управлінні підприємством та його прикладне застосування в контексті управління фінансовою санацією підприємств. З метою підвищення ефективності процесного управління в контексті проведення санаційних заходів запропоновано до використання реінжиніринг процесу управління фінансовою санацією підприємств та охарактеризовано його основні етапи.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.subjectсанаціяuk_UA
dc.subjectсанаційна спроможність підприємстваuk_UA
dc.subjectфінансова санаціяuk_UA
dc.subjectуправління фінансовою санацієюuk_UA
dc.subjectбізнес-процесиuk_UA
dc.subjectреінжиніринг бізнес-процесівuk_UA
dc.titleПроцесний підхід до управління фінансовою санацією підприємстваuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Статті (ФК)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
77-Текст статті-73-1-10-20221113 (1).pdf224,81 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.