Управління підприємством в умовах невизначеності

Abstract

У статті розглянуто сучасні підходи до управління підприємством в умовах радикальної невизначеності, спричиненої повномасштабною війною. Проаналізовано основні виклики, що постають перед українським бізнесом, серед яких: військові дії, економічна турбулентність, логістичні та фінансові обмеження, кадровий дефіцит, кіберзагрози й геополітичні ризики. Обґрунтовано доцільність переходу від жорсткого стратегічного планування до короткострокових, адаптивних управлінських моделей із збереженням глобального бачення. Висвітлено інструменти ризик-менеджменту та підходи до формування організаційної стійкості. Показано практичні приклади адаптації вітчизняних підприємств, зокрема «Фармак», «ОККО» та «Нова Пошта». Зроблено акцент на важливості інновацій, цифровізації та інвестування у людський капітал як основі стійкого розвитку. Увагу зосереджено на поєднанні антикризового управління з довгостроковими стратегічними орієнтирами. Визначено роль адаптивного лідерства у забезпеченні гнучкості управлінських рішень. Узагальнено практичні рекомендації щодо побудови системи управління, здатної до ефективного функціонування в умовах багатовекторної невизначеності.