Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40257Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Мо Гуаньсян | - |
| dc.date.accessioned | 2026-06-02T08:36:40Z | - |
| dc.date.available | 2026-06-02T08:36:40Z | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.identifier.citation | Мо Гуаньсян. Проблеми дефініції управлінської компетентності в сучасній вищій освіті в Китайській Народній Республіці. Сходознавство. Актуальність та перспективи / Мо Гуаньсян // Матеріали доповідей V Міжнародної науковометодичної конференції, ч.1, 29 березня 2024 р. – Харків: ХНПУ імені Г.С. Сковороди, 2024. – С. 140-141. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40257 | - |
| dc.description.abstract | У тексті розглянуто особливості трактування поняття «управлінська компетентність» у сучасній системі вищої освіти КНР в умовах глобалізаційних змін і цифрової трансформації. Проаналізовано сучасні підходи до формування управлінських компетентностей, проблеми університетської автономії та поєднання адміністративних, лідерських, інноваційних і міжособистісних навичок управлінців. Наголошено на необхідності вдосконалення змісту освітніх програм відповідно до сучасних викликів і міжнародного досвіду. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.subject | управлінська компетентність | uk_UA |
| dc.subject | вища освіта КНР | uk_UA |
| dc.subject | освітні реформи | uk_UA |
| dc.subject | цифровізація освіти | uk_UA |
| dc.subject | професійна підготовка управлінців | uk_UA |
| dc.title | Проблеми дефініції управлінської компетентності в сучасній вищій освіті в Китайській Народній Республіці. Сходознавство. Актуальність та перспективи | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| Appears in Collections: | Статті (ЗСЖБЖ) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Oriental Studies 2024 (1).pdf | 1,39 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.