Управління витратами на персонал як основа забезпечення ефективності діяльності підприємства

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних положень щодо управління витратами на персонал як основи забезпечення ефективності діяльності підприємства. Визначено сутність управління витратами на персонал; класифіковано витрати на персонал, які формуються у процесі функціонування підсистем управління персоналом на підприємстві. За допомогою розрахунку таксономічних показників підсистем управління персоналом визначено стан управління витратами на персонал на машинобудівних підприємствах Харківського регіону; виявлено взаємозалежність між обсягом витрат на персонал та ефективністю діяльності підприємства. Запропоноване організаційно-методичне забезпечення управління витратами на персонал за допомогою розробки процесної моделі з використанням інструменту моделювання BPwin; визначено якість процесів управління витратами на персонал із застосуванням кваліметричного методу; розроблено процедуру оптимізації витрат на персонал з використанням лінійного програмування з метою забезпечення ефективності діяльності підприємства.

Диссертация посвящена обоснованию теоретико-методических положений по управлению затратами на персонал как основы обеспечения эффективности деятельности предприятия. Определена сущность управления затратами на персонал путем обобщения основных свойств категорий «управление затратами» и «затраты на персонал» – как совокупность последовательных и непрерывных управленческих действий, непосредственно связанных с расходами, возникающими в процессе функционирования подсистем управления персоналом, целью которых является обеспечение эффективности деятельности предприятия. На основе анализа существующих классификаций расходов на персонал были выделены их виды, которые возникают в процессе функционирования подсистем управления персоналом: затраты на оплату труда и социальные мероприятия, планирование и маркетинг персонала, отбор и найм персонала, оценку и учет персонала, развитие персонала, стимулирование персонала, на социальное партнерство и организацию условий труда. В работе усовершенствована оценка системы управления затратами на персонал путем расчета интегральных показателей подсистем управления персоналом. С целью обоснования стимуляторов и дестимуляторов использован кластерный анализ, который позволил сгруппировать исследованные предприятия по показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, его финансовую устойчивость и результативность использования персонала. В результате исследования особенностей формирования затрат на персонал на макро-, мезо- и микроуровне был проведен их анализ на предприятиях по таким статьям затрат: оплата труда, социальное обеспечение, профессиональное развитие, обеспечение работников жильем, культурно-бытовое обслуживание и другие затраты на персонал. С использованием факторного анализа, который позволил выделить наиболее значимые показатели, характеризующие уровень развития предприятия, и их факторные нагрузки был рассчитан интегральный коэффициент эффективности деятельности предприятия. На основании полученных результатов, с помощью множественного корреляционно-регрессионого анализа, была выявлена взаимозависимость между затратами на персонал и интегральным коэффициентом эффективности деятельности предприятия, которая позволила доказать, что для обеспечения эффективности деятельности машиностроительных предприятий необходимо проводить политику увеличения части затрат на оплату труда и профессиональное развитие персонала. С целью усовершенствования организационно-методического обеспечения управления затратами на персонал с помощью инструмента моделирования BPwin была разработана процессная модель, которая состоит из таких функциональных процессов: планирование затрат на персонал, организация управления затратами на персонал, мотивация персонала к рациональному использованию средств, контроль и учет затрат на персонал, регулирование затрат на персонал. Используя квалиметрический подход, было оценено качество предложенных функциональных процессов, что позволило определить направления оптимизации затрат на персонал и разработать комплексные мероприятия относительно улучшения процессов управления с целью освобождения дополнительных средств. В целях обеспечения эффективности деятельности предприятия была разработана процедура оптимизации затрат на персонал с использованием линейного программирования, которая помогает обосновать наиболее оптимальный вариант перераспределения средств на персонал и определить приоритетность мероприятий относительно повышения качества управления затратами на персонал на предприятии.

The thesis is dedicated to the substantiation of theoretical and methodical position of personnel costs management as a basis of ensuring the efficiency of an enterprise. The essence of the personnel costs management is investigated; the personnel costs, which are formed in the process of the functioning the subsystems of personnel management at an enterprise are classified. The state of personnel costs management at the engineering enterprises by calculating taxonomic indicators of subsystems of personnel management is investigated; an interconnection between the volume of personnel costs and efficiency of an enterprise is detected. An organizational and methodical ensuring of personnel costs management by using the process model and the instrument of BPwin modeling is suggested; the quality of functional processes of management using the method of qualimetry is defined; the procedure of optimizing the personnel costs using linear programming to ensure efficiency of an enterprise is offered.