Методика інвестиційного планування технічного переозброєння промислового підприємства

Abstract

Процесс инвестиционного планирования технического перевооружения промышленного предприятия представлен четырьмя этапами. Первый этап – аналитический, призван создать команду для планирования и проанализировать целесообразность проведения технического перевооружения. Второй этап предусматривает выбор необходимого оборудования, написания маршрутных карт и подбор инструментов. Третий этап – организационный, призван спланировать мероприятия, которые позволят в минимальные сроки после поставки оборудования на предприятие, установить его и запустить. Четвертым этапом является оформление коммерческого предложения или служебной записки для руководства предприятия, где необходимо отобразить обобщенные данные о проекте и потенциальных результатах его выполнения.

The process of investment planning technical upgrading of the industrial enterprise is represented by four stages. The first stage - analytical, aims to create a team to plan and assess the feasibility of carrying out technical upgrading. The second stage involves the selection of the necessary equipment, writing roadmaps and selection tools. The third stage - organizational, designed to plan activities that will in the shortest possible time after delivery to the plant equipment, install it and run. The fourth step is the design of the offer, or memo to the company's management, where you want to display summary information about the project and the potential results of its execution.

Процес інвестиційного планування технічного переозброєння промислового підприємства представлений чотирма етапами. Перший етап - аналітичний, покликаний створити команду для планування й проаналізувати доцільність проведення технічного переозброєння. Другий етап передбачає вибір необхідного встаткування, написання маршрутних карт і підбір інструментів. Третій етап - організаційний, покликаний спланувати заходи, які дозволять у мінімальний термін після поставки встаткування на підприємство, установити його й запустити. Четвертим етапом є оформлення комерційної пропозиції або службової записки для керівництва підприємства, де необхідно відобразити узагальнені дані про проект і потенційні результати його виконання.