Обґрунтування проєкту масштабування бізнесу як напрямок стратегії розвитку підприємства

Abstract

У роботі розкрито сутність і види стратегій розвитку підприємства, надано їх ключові характеристики і подано класифікацію. Визначено 5 ключових підходів до масштабування бізнесу (створення франшизи, розвиток власної мережі відділень, формування альянсів та партнерств, онлайн-масштабування, міжнародне масштабування), надано характеристику етапів процесу масштабування бізнесу. Розглянуто історію ТОВ «ТК «Партнер», його організаційну структуру, проведено фінансовий аналіз діяльності підприємства, який виявив проблеми з ліквідністю балансу. Для визначення доцільності масштабування бізнесу побудовано бізнес-модель підприємства, яка визнана доволі успішною, такою, що може слугувати базою для масштабування бізнесу ТОВ «ТК «Партнер». Визначено етапи реалізації проєкту масштабування бізнесу ТОВ «ТК «Партнер», побудовано й оптимізовано графік реалізації проекту. За допомогою методу аналізу ієрархій обґрунтовано вибір західного регіону України як місця розташування нового філіалу. Доведено позитивний економічний ефект від масштабування бізнесу для ТОВ «ТК «Партнер».