Стратегічний контролінг в адаптивному управлінні витратами інтегрованих корпоративних об’єднань підприємств

Abstract

Ефективне управління витратами є ключовим для розвитку підприємства, а залучення принципів адаптивного управління дозволяє швидко реагувати на змінні умови ринку та забезпечувати раціональний розподіл витрат між проектами та підрозділами. Залучення підприємства до процесів кооперації є окремим напрямком накопичення адаптаційного потенціалу, який одночасно розширює перелік факторів впливу, що входять до зони уваги стратегічного контролінгу. Запропонований механізм адаптації рівня витрат, що повністю відповідає функціям і завданням стратегічного та оперативного контролінгу. Доведено, що класичний підхід контролю рівня витрат може бути розвинуто шляхом включення циклів адаптації та взаємного навчання в систему адаптивного управління витратами. Доведена доречність орієнтації стратегічного контролінгу на випереджальну адаптацію та формулювання еталонних моделей консолідації бізнес-спроможностей об’єднання підприємств. Оперативний контролінг при цьому виступає як засіб реалізації зробленого підприємством стратегічного вибору. Відображено місце стратегічного контролінгу в корпоративному нагляді інтегрованого об’єднання підприємств та означено роль такого нагляду як при реалізації стратегічного вибору, так і при трансформації такого вибору в сценарії стратегічного контролінгу. Здійснена структуризація стратегічного вибору інтегрованого корпоративного об’єднання підприємств щодо консолідації ланцюгів формування витрат. Запропоновано структуру та визначено логіку використання в системі стратегічного контролінгу класифікатору причин відхилень рівня витрат, які представлені як адаптери системи управління витратами.