Strategy Palette BCG як інструмент стратегічного аналізу в екосистемній економіці

Abstract

Досліджується проблема оновлення методології та інструментарію бізнес-стратегування в умовах формування екосистемної економіки. Актуальність спричинена впливом таких чинників: цифровізація економіки, еволюція поведінки споживачів, розмивання міжгалузевих меж, зростання невизначеності бізнес-середовища. Уточнено поняття бізнес-екосистеми, її структуру, принципи, цілі створення. Для обґрунтування вибору оптимальної стратегії екосистемної компанії запропоновано інструментарій Strategy Palette (палітра стратегій) від Boston Consulting Group (BCG). Модель дозволяє узгодити екосистемну стратегію з типом бізнес-середовища та конкурентною позицією/роллю компанії в екосистемі. Охарактеризовано потенційні стратегії компанії в екосистемній економіці (класична, адаптивна, формувальна, візіонерська), передумови їх застосування. Зроблено висновок, що за моделлю Strategy Palette для оркестратора екосистеми релевантною є формувальна стратегія, для компанії-учасника - стратегія адаптації; великі екосистемні компанії поєднують обидві стратегії. Обґрунтовано авторську позицію щодо потенціалу візіонерської стратегії для формування екосистеми.