Антикризове управління персоналом підприємства на засадах мотивації

Abstract

У сучасних умовах кризові явища актуалізували питання проблематики управління людськими ресурсами на всіх рів-нях. Значного впливу соціально-економічних трансформацій зазнали персонал підприємств. Тому важливого значення набуває грамотне і кваліфіковане управління персоналом. Мотивація співробітників є однією із важливих аспектів управління персо-налом, від якої залежить результативність діяльності підприємства. Наявність на підприємстві продуманої мотиваційної системи є суттєвою конкурентною перевагою, а її відсутність – негативно впливає на продуктивність праці та атмосферу в колективі підприємства. Метою публікації є оцінка теоретичних і методичних підходів до антикризового управління пер-соналом підприємницьких структур на засадах мотивації за сучасних умов невизначеності соціально-економічних процесів. У статті досліджуються сутність формування антикризового управління персоналом підприємницьких структур на засадах мотивації. Визначено сутнісне наповнення поняття «криза». Обґрунтовано підходи до дослідження трактувань понять «ан-тикризове управління», «управління персоналом», «мотивація». Визначені напрями формування системи мотивації, обґрун-товано процес мотивації, принципи мотивації, сутність поняття немонетарної мотивації, її види та характеристики. До-сліджено формування мотиваційної системи в умовах криз і невизначеності: підготовка, вивчення персоналу підприємства, аналіз мотиваційної системи конкурентів, опитування та анкетування працівників; інформування. За сучасних реалій кри-зові ситуації, які виникають на підприємстві, є унікальними та вимагають індивідуального підходу до їх вивчення та регулю-вання. При цьому ключову роль відіграє знання і вміння керівництва підприємства долати кризові ситуації, їх прогнозувати, запобігати та уникати. При виникненні кризових ситуацій необхідно внести грамотні і професійні корективи з урахуванням роботи персоналу підприємства.