Features of enterprise competitiveness management

Abstract

Given the discrepancy between the views of economists on the definition of the concept of competitiveness, competitiveness of the enterprise, its efficiency and stability are identified by a multidirectional influence of a plurality of factors it is determined. The work the factors of influence on the level of competitiveness of the enterprise, namely the factors of the external and internal environment is summarized. Accounting for these factors is necessary in the process of managerial decisions making on competitive advantages managing in order to increase the level of competitiveness. Fundamental stages of the assessment and management of the enterprise competitiveness is considered. With the help of method of analysis of the hierarchy the directions of raising the competitiveness level on the example of the enterprise LLC "Ukragrozapchastyna" is determines. The most priority directions of competitiveness increase according to the research are the introduction of a direction of activity that would overcome the seasonality of the industry, the transition to process management, changes in organizational structure. З огляду на розбіжності поглядів вчених-економістів щодо визначення поняття конкурентоспроможності, визначено що конкурентоспроможність підприємства, його ефективність і стійкість визначаються різноспрямованим впливом множини факторів. У роботі було узагальнено фактори впливу на рівень конкурентоспроможності підприємства, a саме фактори зовнішнього і внутрішнього середовища. Урахування цих факторів необхідне у процесі прийняття управлінських рішень щодо управління конкурентними перевагами задля підвищення рівня конкурентоспроможності. Розглянуті принципові етапи оцінювання та управління конкурентоспроможності підприємства. За допомогою методу аналізу ієрархії в роботі визначено напрями підвищення рівня конкурентоспроможності на прикладі підприємства ТОВ «Украгрозапчастина». Найбільш пріоритетними напрямами підвищення конкурентоспроможності згідно з дослідженням є подолання сезонності галузі, перехід на процесне управління, зміни організаційної структури. Учитывая разногласия взглядов ученых-экономистов к определению понятия конкурентоспособности, было определено, что конкурентоспособность предприятия, его эффективность и устойчивость определяются разнонаправленным влиянием множества факторов. В работе были обобщены факторы влияния на уровень конкурентоспособности предприятия, a именно факторы внешней и внутренней среды. Учет этих факторов необходимо в процессе принятия управленческих решений по управлению конкурентными преимуществами для повышения уровня конкурентоспособности. Рассмотрены принципиальные этапы оценки и управления конкурентоспособности предприятия. С помощью метода анализа иерархии в работе определены направления повышения конкурентоспособности на примере ООО «Украгрозапчасть». Наиболее приоритетными направлениями повышения конкурентоспособности согласно исследованию, является преодоление сезонности области, переход на процессное управление, изменения организационной структуры.