Інструменти стратегічного менеджменту для активізації інноваційної діяльності експортоорієнтованих підприємств

Abstract

Мета статті полягає у розробці та обґрунтуванні дієвих інструментів стратегічного менеджменту для активізації інноваційної діяльності експортоорієнтованих підприємств задля підвищення їх конкурентоспроможності на міжнародних ринках. У дослідженні застосовано методи аналізу та синтезу, моделювання і системний підхід. Окреслено сутність та еволюцію стратегічного менеджменту в контексті глобалізації; досліджено теоретичні засади його взаємозв'язку з інноваційною діяльністю підприємств. Проаналізовано концепції управління інноваціями, зокрема лінійну, ітеративну, модель відкритих інновацій та інноваційну екосистему, — в розрізі специфіки зовнішньоекономічної орієнтації. Систематизовано стратегічні інструменти активізації інноваційної діяльності за функціональними блоками: аналітично-діагностичним, планування і постановки цілей, інноваційного менеджменту, фінансування інновацій, цифрової трансформації, партнерства та кооперації, маркетингового позиціонування й управління знаннями. Запропоновано матричну модель інтеграції стратегічних блоків та інструментів інноваційного розвитку, яка охоплює повний стратегічний цикл: аналіз — планування — реалізація — моніторинг. Визначено, що ефективне застосування стратегічних інструментів менеджменту є ключовим чинником активізації інноваційної діяльності та забезпечує підвищення конкурентоспроможності й стійкості експортоорієнтованих підприємств на світових ринках. Перспективи подальших досліджень пов'язані з удосконаленням моделей стратегічного управління з урахуванням цифровізації, розвитку штучного інтелекту та нових форм міжнародної співпраці.