The level of employee engagement in Slovenian companies

Abstract

Employee engagement combines elements of belonging, commitment, motiva-tion, readiness and productivity. Management plays an important role in employee engagement and its level largerly determines the intensity of employee cooperation with the leadership. The goals of the paper were to explore: to what extent encouraging work engagement is present among Slovenian employees, and which approaches to encouraging work engagement are evaluated as the most important ones by the employees. A survey on the sample of 300 Slovenian employees was conducted. The results of the survey indicate that a high proportion of disengagement is present among employees. Finally, the author suggests possible measures that relate to human resources management in order to overcome the current situtaion regarding employee engagement.

Вовлеченность сотрудников в деятельность компаний сочетает в себе осо-знание принадлежности к компании, целеустремленность, мотивацию, готовность к работе и ее производительность. Важная роль в обеспечении высокой вовлеченности сотрудников принадлежит менеджменту, а ее уровень во многом определяет интенсивность взаимодействия рядовых сотрудников с руководством. Целью статьи является исследование того, в какой степени поощрение вовле-ченности в работу словенских сотрудников, а также какие подходы к поощрению вовлеченности в работу оцениваются рядовыми сотрудниками как наиболее важные и справедливые. Проведены исследования на примере 300 словенских сотрудников. Результаты опросов и их анализа показывают, что достаточно высока доля низкой вовлеченности среди сотрудников. Для повышения вовлеченности разработаны и предложены возможные меры, которые относятся к управлению человеческими ресурсами и позволяют улучшить текущую ситуацию относительно вовлеченности сотрудников.

Залучення співробітників у діяльність компаній поєднує в собі усвідомлення належності до компанії, цілеспрямованість, мотивацію, готовність до роботи і її продуктивність. Важлива роль у забезпеченні значного залучення співробітників належить менеджменту, а його рівень багато в чому визначає інтенсивність взає-модії рядових співробітників із керівництвом. Метою статті є дослідження того, якою мірою залучення в роботу присутнє серед словенських співробітників, а та-кож які підходи до заохочення залучення в роботу оцінюються рядовими співробіт¬никами як найбільш важливі і справедливі. Проведено дослідження на прикладі 300 словенських співробітників. Результати опитувань та їх аналізу свідчать, що досить висока частка низького залучення серед співробітників. Для підвищення рівня залучення розроблено й запропоновано можливі заходи, які стосуються управління людськими ресурсами і дозволяють покращити поточну ситуацію щодо залучення співробітників.