Організація обліково-аналітичної підтримки розвитку логістичних систем на основі процесного підходу

Abstract

The article is devoted to the substantiation and development of practical recommendations on the organization of activities related to the accounting and analytical support for the enterprise. The enterprise is considered as a logistics system consisting of interconnected and interdependent business processes. A feature of the development of the recommendations is the use of a process approach to the formation of a database of information on the activities of the logistics system. The proposed guidelines are based on the use of operational accounting and cost allocation, followed by consolidation of cost information for each business process. Identify the specific stages of distribution and the cost of transferring the costs of business processes. As a result of works that are part of business processes, shows the sequence of the distribution of administrative responsibilities.

Статья посвящена обоснованию и разработке практических рекомендаций по организации деятельности, связанной с учетно-аналитическим обеспечением развития предприятия. Предприятие рассматривается как логистическая система, состоящая из взаимосвязанных и взаимозависимых бизнес-процессов. Особенностью разработки рекомендаций является использование процессного подхода к формированию информационной базы данных о деятельности логистической системы. Предложенные рекомендации основаны на применении пооперационной системы учета и распределения затрат с последующей консолидацией информации по затратам по каждому бизнес-процессу. Определены конкретные этапы распределения и перенесения затрат на стоимость бизнес-процессов. По результатам работ, входящих в состав бизнес-процессов, представлена последовательность распределения управленческой ответственности.

Статтю присвячено обґрунтуванню й розробці практичних рекомендацій щодо організації діяльності, пов’язаної з обліково-аналітичним забезпеченням розвитку підприємства. Підприємство розглядається як логістична система, що складається із низки пов’язаних та взаємозалежних бізнес-процесів. Особливістю розробки рекомендацій є використання процесного підходу до формування інформаційної бази даних щодо діяльності логістичної системи. Запропоновані рекомендації та пропозиції ґрунтуються на застосуванні поопераційної системи обліку та розподілу витрат з подальшою консолідацією інформації щодо витрат за кожним бізнес-процесом. Визначено конкретні етапи розподілу витрат і перенесення на вартість бізнес-процесів. За результатами робіт, що входять до складу бізнес-процесів, представлено послідовність розподілу управлінської відповідальності.