Концептуальні засади формування та управління потенціалом підприємства і його складовими

Abstract

Наведено підходи до визначення сутності поняття потенціалу підприємства. Визначено, що сформований потенціал підприємства можна розділити на базовий, прихований, збитковий і звичайний. Розглянуто характеристику об’єктних та суб’єктних складових у структурі потенціалу підприємства. Визначено змістовність поняття управління потенціалом підприємства. Запропоновано процес управління потенціалом підприємства доповнити моніторингом діяльності підприємства як об’єкта управління. Наведено загальну схему процесу управління потенціалом підприємства згідно системно-кібернетичного підходу. Визначено взаємозв’язок життєвого циклу та потенціалу підприємства та наведено основні характеристики, пріоритетні напрями розвитку потенціалу і можливі шляхи їх реалізації. Запропоновано модель формування кадрового забезпечення організації вважати як модель формування кадрового потенціалу та наведено систему ключових факторів його розвитку. Визначено цілі і завдання оцінки кадрового потенціалу та наведено схему процесу оцінювання. Проведено аналіз сутності маркетингового потенціалу як складової потенціалу підприємства. Наведено підходи до визначення елементів маркетингового потенціалу та запропоновано у структурі маркетингового потенціалу підприємства визначати ключовими його складовими усі наявні у розпорядженні підприємства ресурси, можливості, які створюються як у зовнішньому, так і у внутрішньому середовищі, та спроможності підприємства. Представлено механізм управління маркетинговим потенціалом підприємств з позицій системного та ситуаційного підходів. Визначено підходи до оцінки маркетингового потенціалу та представлено варіативність методик оцінки маркетингового потенціалу на основі комплексного підходу.