Управління ризиками на підприємстві при плануванні діяльності ТОВ «Харківський завод «Полімерконтейнер»

Abstract

Метою статті є дослідження особливостей управління ризиками при плануванні діяльності на ТОВ «Харківський завод «Полімерконтейнер», виявлення її недоліків та розробка комплексу заходів щодо вдосконалення ризик-менеджменту підприємства в умовах воєнного стану. Актуальність дослідження посилюється триваючою військовою агресією в Україні, яка докорінно змінила планування бізнес-операцій та оцінку ризиків. Предметом дослідження є багатогранні виклики, з якими стикаються підприємства у цьому в сучасному світі. Запропоновано інноваційні стратегії підвищення стійкості організації за допомогою передових методів управління ризиками. В дослідженні використано підхід змішаних методів, що дозволяє зрозуміти потенційні переваги впровадження складних систем управління ризиками при плануванні діяльності підприємств. Досліджено специфіку викликів і загроз та їхній вплив на бізнес-процеси, а також сучасні підходи до оцінки ефективності управління ризиками, зокрема застосування фінансових коефіцієнтів і кластерного аналізу. Проаналізовано методи ідентифікації, оцінювання та моніторингу ризиків у середовищі підвищеної невизначеності, а також стратегії мінімізації негативних наслідків реалізації ризиків при плануванні для забезпечення стійкості підприємств. Кейс-стаді ТОВ «Харківський завод «Полімерконтейнер» пропонує розуміння практичних рішень з управління ризиками, застосовних до підприємств у нестабільних середовищах. Цей аналіз сприяє зростанню обсягу знань про організаційну стійкість за екстремальних обставин. Важливість дослідження полягає в дослідженні методів управління ризиками серед безпрецедентних викликів, пропонуючи вдосконалення, які могли б врахувати політичні рішення та бізнес-стратегії. Ці висновки спрямовані на посилення стійкості українських підприємств, які стикаються з триваючою військовою агресією, з наслідками для передового світового досвіду врегулювання криз та організаційної стійкості.