Формування організаційного забезпечення процедури оцінки конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Останнім часом у зв'язку зі швидкими змінами в економічному середовищі організаційне забезпечення управління конкурентоспроможністю підприємства стало об'єктом уваги підприємців, менеджерів, практиків. Метою організаційної процедури оцінки й діагностики конкурентоспроможності підприємства є створення необхідних передумов для того, щоб працівники підприємства різних рівнів управління отримали можливість моделювання майбутнє свого підприємства, розвиваючи його можливості. Керуючись метою формування організаційного забезпечення процедури оцінки й діагностики конкурентоспроможності підприємства, принципами його побудови й умовою ефективної роботи, пропонується створити координаційний орган матричного типу, що здатний здійснювати інтегральні функціональні зв'язки між підрозділами підприємства. В последнее время в связи с быстрыми изменениями в экономической среде организационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия стало объектом внимания предпринимателей, менеджеров, практиков. Целью организационной процедуры оценки и диагностики конкурентоспособности предприятия является создание необходимых предпосылок для того, чтобы работники предприятия различных уровней управления получили возможность моделирования будущее своего предприятия, развивая его возможности. Руководствуясь целью формирования организационного обеспечения процедуры оценки и диагностики конкурентоспособности предприятия, принципами его построения и условием эффективной работы, предлагается создать координационный орган матричного типа, который способен осуществлять интегральные функциональные связи между подразделениями предприятия. Formation of organizational support for the procedure for assessing the competitiveness of the enterprise Recently, due to rapid changes in the economic environment, organizational support for managing the competitiveness of enterprises has become the focus of entrepreneurs, managers, and practitioners. The purpose of the organizational procedure for assessing and diagnosing the competitiveness of an enterprise is to create the necessary prerequisites for employees of enterprises of different levels of management to be able to simulate the future of their enterprise, developing its capabilities. Guided by the goal of forming the organizational support of the procedure for assessing and diagnosing the competitiveness of the enterprise, the principles of its construction and the condition of effective work, it is proposed to create a matrix type coordination body capable of implementing integral functional links between the divisions of the enterprise.