Визначення управлінських рішень щодо доцільних напрямів організаційних трансформацій підприємств

Abstract

Ефективна стратегія та бачення майбутнього розвитку, що спрямовують організаційні трансформації та визначають напрямок змін, в сучасних реаліях є одним з проблемних аспектів через безпекову ситуацію в Україні та високу турбулентність на зовнішніх ринках. Організаційні трансформації підприємства здатні стати фундаментом для практичного впровадження принципів управління за результатами, зважаючи на спроможність подолати існуючі обмеження. Метою статті є обґрунтування управлінських рішень щодо доцільних напрямів організаційних трансформацій підприємств в сучасних умовах. Доведено, що ефективна стратегія та бачення майбутнього розвитку, які спрямовують організаційні трансформації та визначають напрямок змін, в сучасних реаліях є одним з проблемних аспектів через безпекову ситуацію в Україні та високу турбулентність на зовнішніх ринках. Наголошено, що ефективність будь-яких перетворень залежить від сформованого потенціалу організаційних трансформацій підприємства, що характеризує його здатність до ефективних змін в структурі, процесах, культурі і стратегії з метою адаптації до зовнішнього середовища, підвищення конкурентоспроможності та досягнення довгострокових цілей. Також з’ясовані чинники формування потенціалу організаційних трансформацій підприємства в сучасних умовах. Саме такий індикатор розвитку описує можливість підприємства реалізувати зміни, які сприятимуть його подальшому успіху. Обґрунтовано напрями та перелік показників оцінки поточного стану підприємства та його готовності до проведення організаційних трансформацій. Проаналізовано результати розрахунку інтегральних показників рівня розвитку потенціалу організаційних трансформацій досліджених підприємств. Запропоновано використання матричного підходу до визначення стратегічної позиції підприємства, базуючись на таких параметрах, як рівень розвитку потенціалу організаційних трансформацій підприємства (YПОТ) і особливості зовнішнього середовища підприємства (ОЗС). Проведено діагностику досліджених підприємств за цією матрицею, що дозволило визначити специфіку їх стратегічного позиціонування, обґрунтувати рекомендації щодо вибору доцільних напрямів їх організаційних трансформацій та визначити пріоритети подальшого розвитку.