Управління конкурентним потенціалом підприємства

Abstract

Визначено умови, яких потребує забезпечення процесу управління конкурентоспроможністю підприємства. Рекомендовано схему процесу управління конкурентоспроможністю підприємства, у якій доповнено систему конкурентного потенціалу як об’єкту управління технічними, інвестиційними та інноваційними складовими, які суттєво впливають на конкурентоспроможність підприємства. Досліджено загальний процес управління конкурентним потенціалом підприємства та зазначено, що формування конкурентного потенціалу має включати не тільки організацію діяльності з інформаційного, технічного, ресурсного та кадрового забезпечення. Доповнено концептуальну схему процесу управління конкурентним потенціалом мобілізаційними заходами щодо інноваційної, маркетингової, фінансової та управлінської його складових. Определены условия, необходимые для обеспечения процесса управления конкурентоспособностью предприятия. Рекомендована схема процесса управления конкурентоспособностью предприятия, в которой дополнена система конкурентного потенциала как объекта управления техническими, инвестиционными и инновационными составляющими, существенно влияющими на конкурентоспособность предприятия. Исследован общий процесс управления конкурентным потенциалом предприятия и отмечено, что формирование конкурентного потенциала должно включать не только организацию деятельности по информационному, техническому, ресурсному и кадровому обеспечению. Дополнено концептуальную схему процесса управления конкурентным потенциалом мобилизационными мероприятиями относительно инновационной, маркетинговой, финансовой и управленческой его составляющих. The conditions necessary to ensure the management of enterprise competitiveness are defined. The recommended scheme of the process of managing the competitiveness of the enterprise, which supplemented the system of competitive potential as an object of management of technical, investment and innovation components, significantly affecting the competitiveness of the enterprise. The general process of managing the competitive potential of an enterprise is investigated and it is noted that the formation of a competitive potential should include not only the organization of information, technical, resource and personnel support activities. The conceptual scheme of the process of managing the competitive potential with mobilization measures regarding the innovative, marketing, financial and managerial components of it has been supplemented.