Роль методів і технологій самоменеджменту у забезпеченні розвитку персоналу

Abstract

Статтю присвячено дослідженню сутності самоменеджменту, визначенню ролі методів і технологій самоменеджменту у забезпеченні розвитку персоналу. Визначено ключові проблеми застосування класичних методів розвитку персоналу та розглянуто переваги застосування методів самоменеджменту. Визначено сутність самоменеджменту як самостійного управління особистістю своєю професійною діяльністю та життєдіяльністю з метою досягнення намічених цілей найефективнішим шляхом за рахунок раціонального використання власних ресурсів і можливостей. Розглянуто основні напрями самоменеджменту. Здійснено діагностику готовності персоналу до саморозвитку та застосування методів і технологій самоменеджменту. Статья посвящена исследованию сущности самоменеджмента, определению роли методов и технологий самоменеджмента в обеспечении развития персонала. Определены ключевые проблемы применения классических методов развития персонала и рассмотрены преимущества применения методов самоменеджмента. Определена сущность самоменеджмента как самостоятельного управления личностью своей профессиональной деятельностью и жизнедеятельностью с целью достижения намеченных целей наиболее эффективным путем за счет рационального использования собственных ресурсов и возможностей. Рассмотрены основные направления самоменеджмента. Осуществлена диагностика готовности персонала к саморазвитию и применению методов и технологий самоменеджмента. The article is devoted to the study of the essence of self-management, to determine the role of methods and technologies of self-management in ensuring the development of personnel. The key problems of application of classical methods of personnel development are determined and the advantages of applying self-management methods are considered. The essence of self-management as an independent personality management is determined by their professional activity and activity in order to achieve the goals set in the most effective way at the expense of rational use of their own resources and opportunities. The main directions of self-management are considered. Diagnostics of personnel readiness for self-development and application of methods and technologies of self-management are carried out.