Формування та планування стратегії управління організаційним розвитком

Abstract

Важливою ланкою внутрішнього середовища підприємства є його організаційна складова. Розробка стратегії організаційного розвитку підприємства являє собою складний процес пошуку найбільш раціональних напрямів функціонування, пошуку нових можливостей для створення стійких конкурентних переваг, забезпечення бажаної позиції підприємства на ринку. Розглянуто, що під час розгляду складових організаційних змін не враховано суб’єкт, тобто елемент, що керує процесом змін, і кінцевий результат зміни, тобто перетворення форми, складу, змісту. Автор описує процес створення стратегії як «золотий трикутник» таких елементів: раціональний аналіз, передбачення майбутнього та соціальні процеси. Досягти поставленої мети й отримати очікуваний результат можна, лише здійснюючи організаційний розвиток планомірним і системним чином. Зазначено, що вдосконалення організаційного розвитку на підприємстві сьогодні, перш за все, пов’язане з розробленням і впровадженням комплексних змін, які покликані «осучаснити» функціонування всіх сфер його діяльності. Проблема вибору стратегії організаційного розвитку підприємства нині є вкрай актуальною для промислових підприємств.