Регулювання діяльності органів управління акціонерного товариства

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2008. У дисертації визначено теоретичні засади корпоративного управління, його основні характерні ознаки. Розглянуто основи нормативно-правового регулювання діяльності акціонерних товариств в Україні. Визначено принципи управління, які відображають особливості менеджменту акціонерного товариства, враховуючи інтереси власників і керівників. За рахунок аналізу складових уточнено поняття «система управління акціонерним товариством». Обґрунтовано необхідність формування наглядової ради як стратегічної складової системи управління корпорації. Виявлено та проаналізовано чинники, які впливають на ефективність діяльності наглядової ради. Розроблено модель мотивації членів органів управління акціонерного товариства на основі комплексної моделі Портера-Лоулера. Проведено аналіз форм і систем оплати праці, спираючись на результати якого запропоновано метод розрахунку величини винагороди членів наглядової ради товариства. Розроблено модель регулювання діяльності керівних органів акціонерного товариства з використанням математичного апарату теорії масового обслуговування для класу марківських процесів. Застосовано методичний підхід до прийняття управлінських рішень стосовно залучення інвестицій та визначення доцільності нарахування бонусів при розрахунку винагороди членів наглядової ради із застосуванням теорії фінансового леверіджу. Удосконалено організацію роботи та функціональну структуру наглядової ради акціонерного товариства із позиціюванням в ній служби корпоративного секретаря, для якої розроблено Положення, що визначає коло її функцій.

The theoretical bases of corporate governance and its main characteristics are defined. The normative and lawful base of Ukrainian joint-stock company’s activity is considered. The principles that representing the specification of a joint-stock’s company management are defined. According to the management system’s multipliers analyze, the definition of the management system is specified to the new object – joint-stock company. The necessary of supervisory board as a management system’s strategic constituent creation is grounded. The factors’ influence on supervisory board’s activity is estimated. The motivation model for members of government bodies is processed. The stimulation-gear of effective managers functioning is shown. According to this, the method of calculation the supervisory board members’ compensation is offered. Using the queuing theory for markovian processes the model of government bodies activity regulation is worked up. The technical approach to management decision-making about capital investment and advisability of using bonuses as a supervisory board members’ compensation (with a help of a financial leverage theory) is offered. The supervisory board’s administration and its functional structure is developed and the place and functions of a corporate secretary are defined in special statute.