Стратегічні критерії результативності роботи для різних організаційних рівнів

Abstract

Стратегічні критерії результативності роботи виробничих структурних підрозділів і функціональних структурних підрозділів апарату управління підприємством визначаються масштабами підрозділу, його функціональним призначенням (маркетинг, виробництво тощо), типом (механічний цех, складальний конвеєр, конструкторський відділ тощо), досконалістю з точки зору кадрового складу, методів управління, технології, організаційної структури тощо. Застосування категорії результативності до оцінки результатів роботи підрозділу (виконавця) дозволяє враховувати низку різноманітних показників. Концепція результативності дозволяє враховувати обидва показники: прибуток важливий як поточний результат роботи, зростання кількості розроблених і успішно впроваджених технологічних процесів – важливий показник з точки зору стратегії розвитку підприємства, якщо вона передбачає поширення ринку збуту своєї продукції, підвищення конкурентоспроможності у тому числі і за рахунок освоєння нових видів продукції.