Розвиток бізнес-екосистем у контексті змін міжнародної конкуренції цифрової доби

Abstract

Цифровізація змінює умови міжнародної конкуренції, перехід від галузевої до бізнес-екосистемної організації економіки є помітною тенденцією сьогодення. Науковці констатують зміну бізнес-парадигми: замість суперництва альтернативних ціннісних пропозицій – пошук нових способів міжгалузевої взаємодії, спільних рішень для створення цінності. Чинники, що її спричинили: нові технології, нові бізнес-моделі, нові звички. Конкурентна боротьба переміщується від галузей до бізнес-екосистем (БЕС). Фахівці PwC прогнозують перехід від бізнес-моделей В2В та В2С до E2H – «екосистема для людини». БЕС - це динамічна група переважно незалежних економічних гравців, які не є контрольованими ієрархічно та взаємодіють у процесі створення цінності – інтегрованого рішення, що може бути масштабоване. Структурний підхід до визначення БЕС є найбільш релевантним сучасним реаліям. Основні ролі в БЕС: оркестрант, доповнювач, постачальник. Ключове завдання: узгодження дій і мотивація партнерів змінити поведінку, дотримуватися певних правил для досягнення цілей БЕС. Слід вирізняти екосистеми рішень та екосистеми транзакцій: вони мають різні цілі, механізми створення вартості, чинники успіху. Найважливіші характеристики БЕС: інтегрована ціннісна пропозиція, модульність, співпраця, подвійна ціннісна пропозиція, налаштування, багатосторонність, координація, безшовність досвіду, глобальність, динамізм. Визначено переваги, ризики, передумови успішного застосування екосистемного підходу для міжнародної компанії.