Злиття та поглинання як стратегія неорганічного росту фармацевтичних компаній

Abstract

Досліджено два різновиди корпоративної стратегії росту: органічну та неорганічну та визначено роль стратегії злиття та поглинання як найбільш динамічний напрямок стратегій неорганічного росту. Проаналізовано угоди M & A на світовому фармацевтичному ринку та на ринку України зокрема. Встановлено, що активізація стратегій злиття та поглинання сприяє поліпшенню інвестиційного клімату, обміну досвідом, технологіями (особливо так необхідним для фармацевтики заходів R&D), проте має і негативні наслідки, що загрожують втратою робочих місць, розвитку конкуренції та поширенню інверсії. Тому контроль з боку державних органів є необхідною умовою.