Методології управління проєктами в умовах трансформаційної економіки

Abstract

У статті проаналізовано сучасні методології управління проєктами в контексті трансформаційної економіки України, глобальних викликів і воєнного стану. Проведено систематизацію класичних, гнучких та гібридних підходів до управління проєктами, а також здійснено порівняльний аналіз їхніх сильних і слабких сторін. Окрему увагу приділено методологіям Waterfall, Agile, Scrum, Lean, Kanban, PRINCE2 та Six Sigma, які розглядаються крізь призму можливостей їх адаптації до українського бізнес-середовища, обмежених ресурсів і цифрової трансформації. Також обґрунтовано доцільність застосування гібридних моделей управління, зокрема Water-Scrum-Fall, для підприємств, що потребують одночасно високої структурованості та здатності до адаптації. Підкреслено роль PMBOK і PRINCE2 як джерел "кращих практик" управління та стандартизації. У статті наводиться огляд ключових методів і інструментів, які допомагають забезпечити результативність проєктів навіть в умовах значної невизначеності.