ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ СУПРОВІД РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Дисертацію присвячено дослідженню теоретичних та прикладних аспектів формування організаційного супроводу реструктуризації персоналу підприємства в умовах трансформаційних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі. У роботі узагальнено основні засади та тенденції процесу реструктуризації промислових підприємств, уточнено понятійно-категоріальний апарат реструктуризації за рахунок введення нових термінів «реструктуризація персоналу» та «супровід реструктуризації персоналу». Сформовано організаційно-економічний механізм реструктуризації в умовах трансформації соціально-трудових відносин із визначенням відповідної системи принципів. Запропоновано концептуальні положення реструктуризації персоналу промислового підприємства за напрямами рефреймінгу, реінжинірингу, реньютінгу та ревіталізації персоналу. Розроблено методичне забезпечення оцінки доцільності та ефективності проведення рефреймінгу персоналу на основі оптимізаційної параметричної моделі. Запроваджено експертну оцінку якості колективно-договірного регулювання та ефективності виконання зобов'язань роботодавця перед працівниками згідно пунктів колективного договору. Визначено елементи кадрової політики підприємства в період реструктуризації, проведена оцінка впливу соціальних, економічних, політичних, технологічних, правових факторів на її складові із застосуванням методу ієрархій.

Диссертация посвящена формированию организационного обеспечения процесса реструктуризации персонала предприятия в условиях трансформационных изменений во внутренней и внешней среде. Разработана концептуальная модель организационного сопровождения реструктуризации персонала предприятия, в которой определены направления реструктуризации (рефрейминг, реинжиниринг, реньютинг и ревитализация) на стратегическом, тактическом, оперативном уровнях с использованием структурного, процесного, ресурсного и ситуационного подходов, что позволяет сформировать научно методический инструментарий процесса реструктуризации персонала предприятий. Усовершенствован понятийно-категориальный аппарат реструктуризации за счет введения новых понятий: «реструктуризация персонала» как организационно экономическая деятельность, направленная на формирование и реализацию механизма функционирования персонала предприятия в соответствии с принятой кадровой политикой в условиях изменений внешней и внутренней среды; «сопровождение реструктуризации персонала» как совокупность мероприятий организационного, экономического, нормативно-правового, социально-психологического, информационного характера, которые обеспечивают реализацию процесса реструктуризации персонала, регулируют социально-трудовые и экономические отношения в условиях организационных изменений. Сформирован организационно-экономический механизм реструктуризации персонала предприятия, который включает следующие базовые элементы: ресурсы (информационные, финансовые, материальные, человеческие, интеллектуальные); принципы реструктуризации; факторы влияния на социально-трудовые отношения; внутреннюю и внешнюю среду; результаты анализа процесса реструктуризации. Особенностью механизма является организационное сопровождение поддержки процесса реструктуризации персонала, которое включает анализ научно-теоретических подходов, определение уровней управления, разработку технологии и инструментария процесса реструктуризации персонала. Разработано методическое обеспечение оценки целесообразности и эффективности проведения рефрейминга персонала на основе оптимизационной параметрической модели, в которой критерий оптимизации определен как отношение усредненного значения индексов результатов рефрейминга персонала к усредненному значению индексов затрат на рефрейминг персонала. Анализ эффективности реструктуризации персонала проведен по показателям, которые характеризуют шесть фреймов (структурный, процессный, информационно-коммуникационный, компетентностный и поведенческий), объединенных в два пула – организационно-структурный и личностный, которые соответствуют организационным изменениям в кадровых структурах и процессах; Предложен методический подход к оценке качества коллективно-договорного регулирования в процессе реструктуризации персонала, который базируется на формализованной экспертной оценке качества формирования коллективного договора и эффективности выполнения обязательств работодателя перед работниками в процессе регулирования производственных, трудовых, социальных и экономических отношений на предприятии. Разработаны методические положения по формированию элементов кадровой политики предприятия в период реструктуризации на основе оценки влияния социальных, экономических, политических, технологических, правовых факторов и ринка труда на составляющие кадровой политики предприятия (набор, мотивация, адаптация, оценка и развитие персонала) с применением метода анализа иерархий, что позволяет получить вектор глобальных приоритетов факторов влияния на кадровую политику.

The dissertation is devoted to the research of theoretical and practical aspects of the formation of the organizational support of restructuring the personnel of the enterprise under conditions of the transformational changes in the external and internal environment. In the dissertation the main principles and tendencies of the process of restructuring industrial enterprises are generalized, the conceptual and categorical apparatus of restructuring is specified due to the introduction of the new terms "personnel restructuring" and "the support of personnel restructuring". The organizational and economic mechanism of restructuring under conditions of the transformation of social and labor relations with the definition of the corresponding system of principles is generated. The conceptual approach to restructuring the personnel of the industrial enterprise according to the directions of reframing, reengineering, renewing and revitalizing the personnel is offered. The technique of the estimation of the expediency and efficiency of carrying out the personnel reframing on the basis of the parametric optimization model is developed. The expert assessment of the quality of the collective and contractual regulation and the efficiency of the performance of the employer’s obligations towards employees according to the collective agreement items is introduced. The elements of the staff policy of the enterprise during the restructuring period are defined, the evaluation of the influence of social, economic, political, technological, legal factors on its components is carried out with the application of the method of hierarchies.