Дистанційна робота як інструмент управлінських рішень у міжнародному бізнесі

Abstract

Досліджено дистанційну роботу як стратегічний інструмент управління міжнародним бізнесом в умовах воєнної нестабільності та глобальних ризиків. Проаналізовано трансформацію управлінських моделей, зокрема перехід до управління результативністю, цифрової координації та роботи розподілених мультикультурних команд. Виявлено основні ризики дистанційної роботи, пов’язані з кібербезпекою, організаційною стійкістю, мотивацією персоналу та підтриманням корпоративної культури. Обґрунтовано необхідність інтеграції HR-менеджменту, ІТ-менеджменту та ризик-менеджменту в єдину систему стратегічного управління міжнародним бізнесом..