Дослідження сутності та складових розвитку персоналу

Abstract

Метою даної статті є дослідження сутності такого елементу кадрового менеджменту як розвиток персоналу. У роботі розглянуто процесний, функціональний та системний підходи до визначення даного терміну з урахуванням точок зору різних закордонних та вітчизняних науковців і фахівців в сфері управління персоналом, таких як: С. Василюк, В. Веснін, О. Грішнова, Д. Джой-Меттьюз, А. Кібанов, Дж. Коул, О. Крушельницька, Ю. Одегов, В. Савченко тощо . Здійснено аналіз відмінностей у дефініціях відповідно до кожного з підходів, за результатами якого виокремлено ключові складові розвитку персоналу, такі як: первинна підготовка, адаптація, професійне навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка, а також планування кар’єри тощо. Визначено, що подальшого дослідження потребує питання побудови ефективної системи розвитку персоналу, яка б враховувала потреби підприємства, його цілі та завдання, головні відмінності діяльності, а також принципи кадрової політики.

Целью данной статьи является исследование сущности такого элемента кадрового менеджмента как развитие персонала. В работе рассмотрено процессный, функциональный и системный подходы к определению данного понятия с учетом точек зрения различных зарубежных и отечественных ученых и специалистов в сфере управления персоналом, таких как: С. Василюк, В. Веснин, Е. Гришнова, Д. Джой-Меттьюз, А. Кибанов, Дж. Коул, О. Крушельницкая, Ю. Одегов, В. Савченко и т.п. . Осуществлен анализ отличий в дефинициях согласно каждому из подходов, по результатам которого определены ключевые составляющие развития персонала, такие как: первичная подготовка, адаптация, профессиональное обучение, повышение квалификации и переподготовка, а также планирование карьеры и т.п. Определено, что дальнейшего исследования нуждается вопрос построения эффективной системы развития персонала, которая бы учитывала нужды предприятия, его цели и задачи, ключевые отличия деятельности, а также принципы кадровой политики.

The purpose of this article is to study the nature of such an element of personnel management as the development of personnel. The paper considers a process, functional and systemic approaches to the definition of this concept taking into account the points of view of various foreign and domestic scientists and experts in the field of personnel management, such as: S. Vasilyuk, V. Vesnin, E. Grishnova, D. Joy-Matthews, A. Kibanov, J. Cole, O. Krushelnytska, Yu Odegov, Savchenko, etc. . The analysis of differences in the definitions according to each of the approaches, the results of which identified the key components of personnel, such as: initial preparation, adaptation, vocational training, advanced training and retraining, as well as career planning, etc. It was determined that further research needs to question the construction of an effective system of staff development that addresses the needs of the enterprise, its goals and objectives, key differences between the activities and the principles of the personnel policy.