Обґрунтування стратегій економічного управління підприємством в умовах цифровізації

Abstract

Сучасний глобальний економічний ландшафт докорінно змінюється під всеохоплюючим впливом цифровізації, яка трансформує традиційні бізнес-моделі та принципи конкуренції. Це явище є нагальною необхідністю для підприємств, створюючи як нові можли-вості, так і виклики, що вимагають розробки адаптованих стратегій управління для забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку. Для України, що перебуває на етапі активної цифрової трансформації, розуміння цих змін та адаптація управ-лінських підходів набуває критичного значення. Наукова проблема полягає у розриві між існуючими традиційними підходами до економічного управління та новими вимогами цифровізації, а також у недостатній систематизації адаптованих стратегій, зокрема для малих та середніх підприємств (МСП). Метою статті є наукове обґрунтування комплексу взаємопов’язаних стратегій економічного управління підприємством, що забезпечують його ефективне функціонування та сталий розвиток в умовах всеохоплюючої цифрової трансформації. У дослідженні обґрунтовано, що успішне економічне управління в цифрову еру потребує цілісної системи стратегій. До них належать стратегії, орієнтовані на дані, клієнтоорієнтовані підходи, досягнення операційної досконалості через автоматизацію, цифрові інновації та організаційна гнучкість. Успіх цих стратегій неможливий без формування цифрового кадрового потенціалу та адаптації організаційної культури. Важливим є також розвиток партнерства у цифрових екосистемах та посилене управління цифровими ризиками та кібербезпекою. Розглянуто сучасні методичні підходи до розробки та впровадження цих стратегій, наголошуючи на ітеративності та адаптивності. Підкреслюється специфіка впровадження для українських підприємств, що стикаються з викликами нерівномірної цифрової зрілості та кіберзагроз. Запропоновані практичні рекомендації для українських компаній включають поетапне впровадження, фокус на розвитку навичок та активну участь у програмах підтримки.