Людський капітал як ключовий фактор резильєнтності аграрних підприємств в умовах воєнного стану

Abstract

У статті наведено результати дослідження, розкрито багатокомпонентну природу резильєнтності аграрних підприємств, що поєднує інституційну, безпекову, кадрову, фінансову, виробничу та логістичну складові. Доведено, що кадрова резильєнтність є ядром здатності підприємства адаптуватися до воєнних ризиків, забезпечувати безперервність виробництва, підтримувати логістику, управляти фінансовими ресурсами та переходити від виживання до розвитку. Встановлено, що дефіцит працівників змінює логіку аграрного бізнесу: посилює конкуренцію саме за кадри, зумовлює підвищення заробітної плати, розширення соціальної підтримки, залучення жінок, студентів, ветеранів, розвиток аутсорсингу, цифровізації, автоматизації та нових професій, пов’язаних зі smart farming. Наукова новизна полягає в уточненні ієрархії складових резильєнтності аграрного підприємства та виокремленні людського капіталу як стратегічного активу, що інтегрує адаптивне управління фінансовими, виробничими, логістичними й безпековими процесами. Практична значущість результатів полягає в можливості їх використання аграрними підприємствами для перегляду кадрової політики, формування системи залучення, утримання, навчання й перекваліфікації персоналу, а також підвищення технологічності та соціальної відповідальності бізнесу. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробленням показників оцінювання кадрової резильєнтності, моделюванням впливу інвестицій у людський капітал на конкурентоспроможність агропід-приємств і визначенням механізмів взаємодії бізнесу, освіти та державної політики у повоєнному відновленні аграрного сектору.